1 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Plan d’action pour la réconciliation Plan du Groupe TMX pour favoriser la réconciliation avec les Autochtones au Canada Septembre 2025
2 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Table des matières Reconnaissance territoriale Message du chef de la direction Adàwe Pleins feux sur une artiste - Kathryn Corbiere Notre parcours jusqu’ici Remerciements Nos engagements Pilier no 1 : Réalignement du capital Pilier no 2 : Relations Pilier no 3 : Vérité, apprentissage et action Pilier no 4 : Talents autochtones 3 4 5 6 9 10 11 14 17 20
3 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Nous reconnaissons respectueusement le lien ancestral et indissociable qu’entretiennent les Premières Nations, les Inuits et les Métis avec leurs terres d’origine et leurs territoires traditionnels. Nous exerçons nos activités au cœur d’un écosystème financier qui s’étend sur le territoire que nous appelons aujourd’hui le Canada et qui touche la vie des diverses communautés, nations et personnes faisant partie des Premières Nations, des Inuits et des Métis. Nous avons un rôle à jouer sur la voie de la réconciliation et, à ce titre, nous sommes déterminés à défendre l’esprit et l’intention des traités et à œuvrer en faveur d’un avenir équitable, juste et inclusif pour tous et toutes. Nous sommes reconnaissants de pouvoir vivre, travailler et apprendre sur ces terres. Reconnaissance territoriale
4 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation À TMX, nous avons un but commun, qui est d’améliorer les marchés et de favoriser les idées audacieuses. Ce n’est pas qu’un slogan marketing; c’est notre engagement envers l’écosystème financier et l’ensemble de ses acteurs. Être au cœur des marchés canadiens, et par extension de l’économie, est pour nous à la fois un privilège et une responsabilité. Conformément à cette responsabilité, nous avons entrepris d’améliorer l’inclusion et la représentation des Autochtones au sein de notre organisation et de notre secteur au Canada. Les marchés financiers représentent de puissants moteurs de croissance : ils offrent aux entrepreneurs et aux entreprises des occasions de mobiliser des capitaux pour financer les innovations prometteuses et, aux investisseurs, de participer à cette prospérité. Les marchés canadiens sont parmi les meilleurs au monde, mais ils peuvent être améliorés encore, notamment en y favorisant l’accès et la participation de groupes historiquement exclus, tout en renforçant les liens avec les collectivités de tout le pays. Cette conviction motive notre engagement à faire progresser la réconciliation. Le parcours de transformation du Groupe TMX a commencé en 2021, dans la foulée d’une proposition de la Shareholder Association for Research and Education (« SHARE ») déposée au nom de la Atkinson Foundation. Celle-ci visait à améliorer les relations avec les Autochtones et l’inclusion des Autochtones à TMX. Nos actionnaires ont voté massivement en faveur de cette proposition et l’ensemble de TMX – conseil d’administration, haute direction et membres du personnel – a adhéré à cette initiative. Nous avons communiqué avec des organisations autochtones et amorcé un processus de rapprochement. Nous nous sommes placés en situation d’écoute et d’apprentissage afin de pouvoir collaborer à de nouvelles façons de soutenir la croissance durable de l’économie autochtone, qui est sous-représentée, et d’instaurer des pratiques plus inclusives. Notre premier plan d’action pour la réconciliation représente un jalon important dans ce cheminement. Dans les pages qui suivent, nous expliquons comment nous allons œuvrer à un réalignement des capitaux, concept que nous a présenté l’Indigenomics Institute, l’un des principaux organismes d’économie autochtone au Canada. Ce concept repose sur la nécessité de soutenir l’accès des Autochtones aux capitaux, tout en reconnaissant qu’outre cet accès, investisseurs et chercheurs de capitaux doivent aussi disposer de formation, de connaissances et d’occasions de créer des liens. La publication de notre plan vise non seulement à présenter les engagements de TMX, mais aussi à aider les investisseurs à comprendre et à évaluer l’important travail que nous accomplissons. Nous savons que la voie de la réconciliation est un processus continu et évolutif. Le conseil d’administration, la haute direction et l’ensemble du personnel du Groupe TMX sont déterminés à mener à bien cette tâche essentielle. Je ne manquerai pas de vous informer de nos progrès. John McKenzie Chef de la direction Message du chef de la direction
5 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Notre équipe a eu des échanges variés et fructueux avec des leaders de partout au Canada. Le présent plan d’action pour la réconciliation reflète bon nombre de perspectives et d’idées maîtresses issues de ces rencontres. Le concept d’ adàwe, mot algonquin qui signifie commercer ou échanger, a servi de fondement à notre travail. Le commerce a toujours existé dans les territoires que nous appelons maintenant le Canada. Bien avant l’arrivée des colons, les peuples et les groupes autochtones étaient liés par le commerce, et les premiers contacts avec les Européens ont été fondés sur la paix, l’amitié et les échanges commerciaux. Alors que nous cherchons à faire progresser la réconciliation et à rétablir des relations fondées sur la paix, l’amitié et la prospérité mutuelle, adàwe nous rappelle que le commerce joue depuis longtemps un rôle central dans l’établissement et le maintien de bonnes relations. Ce n’est pas par hasard que le nom de la capitale du Canada, Ottawa, est dérivé du terme adàwe. Le commerce est au cœur de notre identité nationale. Et le rôle de TMX est d’exploiter des marchés qui permettent les échanges. En raison de notre position au cœur des marchés financiers canadiens, le mot adàwe nous rappelle que notre travail est l’un des nombreux chapitres de la longue histoire de négoce sur l’Île de la Tortue. Adàwe
6 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Pleins feux sur une artiste
7 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Kathryn Corbiere Kathryn Corbiere est originaire de la Première Nation de M’Chigeeng. Une partie de son travail artistique est centrée sur la découpe au plasma à commande numérique, sur le mobilier moderne et sur l’ouvraison de l’acier selon les coutumes autochtones. Sa passion pour le travail de l’acier vise à exprimer une forte esthétique visuelle en insufflant vie au matériau, sous forme de design structurel. Elle fait progresser ses techniques de fabrication et ses capacités en conjuguant misant sur l’alliance entre fonctionnalité et esthétisme dans ses œuvres. Influencée par des membres de sa famille qui s’adonnaient à l’artisanat traditionnel, notamment à la création d’objets ornés de piquants de porc-épic, Kathryn Corbiere en est venue à s’intéresser à l’intégration des formes et des procédés visuels traditionnels dans le travail du métal. Elle explore de plus en plus l’interaction entre les lignes affirmées et les courbes. Pour en savoir plus sur Mme Corbiere et son travail : onekwe.com.
8 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation À propos de la sculpture intitulée Wiigwaas En s’adressant à Kathryn Corbiere pour cette œuvre, TMX voulait souligner à la fois ses 170 ans en tant qu’entreprise ainsi que l’histoire de ce territoire et de ses habitants. Les origines du Canada comme pays sont ancrées dans le commerce historique entre les nations européennes et les peuples autochtones. Cette sculpture honore les liens commerciaux historiques des peuples autochtones sur l’Île de la Tortue ainsi que les efforts renouvelés en vue de favoriser une réconciliation économique entre les peuples autochtones et le Canada issu de la colonisation d’établissement. L’œuvre, composée d’acier inoxydable poli, est fièrement exposée dans le hall du Centre de marché TMX, à Toronto. Elle est conçue pour offrir différentes perspectives, selon les angles de vue. Le minerai de fer, l’une de nombreuses matières premières produites au Canada, connaît ici une nouvelle vie, dans notre époque et notre environnement actuels. La forme sculpturale principale de cette œuvre évoque l’écorce de bouleau, qui revêt une importance historique et culturelle pour les peuples autochtones et les origines du Canada, marquées par les échanges commerciaux. Les peuples autochtones, en particulier ceux de la région des Grands Lacs, se servaient du bouleau pour créer des parchemins destinés aux communications et pour fabriquer des canots, des embarcations qui ont joué un rôle essentiel dans la mise en place des réseaux commerciaux européens en Amérique du Nord. La sculpture rappelle l’apparence naturelle de l’écorce du bouleau : après avoir été récoltée, celle-ci conserve sa courbure. L’écorce de bouleau, ondulée, reflète les hauts et les bas des relations entre les peuples autochtones et le Canada issu de la colonisation d’établissement. Quant à la structure incurvée de l’œuvre, elle symbolise les relations continues entre les peuples autochtones et le Canada. Dans les pétroglyphes, une forme courbe ou circulaire indique la continuité ou la récurrence de quelque chose. Nous avons choisi de mettre en évidence le processus de création de Wiigwaas tout au long du présent Plan d’action pour la réconciliation, afin de rappeler les liens entre les économies autochtones et non autochtones que nous espérons encourager par nos engagements.
9 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Notre parcours jusqu’ici Le Plan d’action pour la réconciliation du Groupe TMX a commencé à prendre forme à l’été 2022. Pendant plusieurs jours, dans la communauté huronne-wendate de Wendake, un groupe représentatif de nos dirigeants et de nos cadres supérieurs a tenu des rencontres avec des experts et des leaders du milieu des affaires autochtone pour discuter de la réconciliation dans le contexte de l’écosystème des marchés financiers canadiens. Nous en sommes repartis avec des idées porteuses et la conviction qu’en fin de compte, nos engagements devaient être fondés sur les relations et la vérité, et suivis d’actions. Au cours des trois années suivantes, le Groupe TMX s’est entretenu officiellement et officieusement avec des chefs d’entreprise, des investisseurs, des sociétés de développement et des dirigeants communautaires autochtones. Grâce à de multiples discussions dirigées, nous avons exploré diverses avenues de manière à formuler, à mettre en œuvre et à présenter des engagements concrets, afin de faire progresser la réconciliation au sein de notre entreprise et, plus largement, dans l’ensemble des marchés financiers canadiens. Le Groupe TMX est fier de publier son tout premier plan d’action pour la réconciliation. Bien qu’il s’agisse d’une étape importante, nous sommes conscients que la publication du présent plan n’est qu’un point de départ. En plus de concrétiser les engagements énoncés ciaprès, nous nous engageons à rendre compte, d’ici les cinq prochaines années, des progrès que nous aurons réalisés. TMX tient à remercier toutes les personnes qui ont offert leurs lumières et leurs conseils. Nous vous sommes profondément reconnaissants pour vos perspectives éclairées et votre collaboration. L’élaboration de ce plan d’action n’aurait pas été possible sans vous.
10 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation En particulier, nous tenons à souligner la contribution des personnes et organismes suivants : • Colette Murphy, chef de la direction de la Atkinson Foundation, et Mark Sevestre, directeur général de la Mississaugas of the Credit First Nation Community Trust, qui ont déposé la proposition d’actionnaires de 2021, laquelle a lancé la démarche de réconciliation de TMX, et qui continuent de nous apporter leur soutien, leurs conseils et leur assistance. • Kevin Thomas, chef de la direction de SHARE, et NATOA, dont le partenariat a donné lieu à l’Initiative pour la réconciliation et l’investissement responsable, encouragent les investisseurs institutionnels autochtones et non autochtones à utiliser leur voix et leurs capitaux pour favoriser des retombées économiques positives pour les peuples autochtones. • Le Conseil canadien pour l’entreprise autochtone (CCEA), et sa présidente-directrice générale, Tabatha Bull, qui nous a fourni des conseils et des points de vue utiles pour la préparation de notre Plan d’action pour la réconciliation; • L’Indigenomics Institute et la Coalition de grands projets des Premières Nations, et tout spécialement Carol Anne Hilton et Mark Podlasly, qui se sont associés à nous pour organiser chacun une séance de dialogue avec des experts et des leaders d’opinion autochtones; • Indspire, qui a travaillé avec nous à la création et au lancement d’une bourse offerte par la Bourse de Montréal pour l’éducation autochtone en finance; • L’Association nationale des sociétés autochtones de financement (ANSAF) et Acosys, qui nous ont fourni des perspectives sur d’importantes idées de réconciliation économique; • Blackbird Strategies, qui a soutenu nos séances de dialogue et nous a prodigué des conseils pour la création de notre Plan d’action pour la réconciliation, ainsi que des éclairages continus sur les tendances et les sujets liés à la réconciliation; • Creative Fire, qui a dirigé la conception de notre Plan d’action pour la réconciliation; • Mokwateh, qui a dirigé nos travaux relatifs aux lignes directrices et aux engagements en matière d’approvisionnement et qui a généreusement participé à de multiples séances de dialogue; • Coeuraj, qui a animé notre premier dialogue interne sur la réconciliation, à Wendake; • Haskan Sioui et Sébastien Desnoyers, qui ont assisté à notre première séance d’exploration du Plan d’action pour la réconciliation, à Wendake; • J.P. Gladu, Clint Davis, Shannin Metatawabin, Travis Boissoneau, Cassidy Caron, Sharleen Gale et Victoria Pruden, qui ont participé à des événements à l’intention des membres du personnel de TMX et qui ont présenté leurs points de vue et leurs perspectives originales sur la réconciliation économique; • Oxford Properties et Sam Butwell, qui se sont associés à nous pour organiser des événements communautaires autochtones au Centre de marché TMX; • Kim Barrington, qui a appuyé notre démarche de réconciliation dès le premier jour.
11 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Le Groupe TMX s’engage à soutenir le réalignement des capitaux. Cela signifie que nous utiliserons notre rôle de facilitateur de marché au Canada pour aider les investisseurs à découvrir l’économie autochtone et à entrer en contact avec des entreprises autochtones, afin d’aider les entrepreneurs autochtones à s’orienter sur les marchés publics, pour mieux faire participer les investisseurs autochtones à nos marchés et pour souligner publiquement les exemples de réconciliation à nos bourses. Notre objectif global, pour ce pilier, consiste à faire augmenter les flux de capitaux destinés aux entreprises et aux communautés autochtones, ainsi qu’à leurs priorités. Nos engagements Réalignment du capital Pilier no 1
12 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Pilier no 1 : Réalignement du capital 1. En partenariat avec d’autres organisations, nous élaborerons de l’information sur les marchés publics canadiens à l’intention des entrepreneurs et des investisseurs autochtones et leur faciliterons l’accès à celle-ci. • Nous travaillerons avec des organisations autochtones pour adapter les documents et les programmes offerts actuellement par le Groupe TMX, afin de les rendre plus accessibles aux entrepreneurs et aux investisseurs autochtones. 2. Nous favoriserons les relations entre les entrepreneurs et les investisseurs autochtones et non autochtones. • Nous jouerons un rôle de facilitateur afin d’informer les investisseurs sur les entreprises autochtones. • Nous nous efforcerons d’aider les entreprises autochtones désireuses de mieux connaître nos marchés boursiers canadiens et d’y accéder. Il s’agira notamment de : – soutenir les entreprises autochtones intéressées par le processus d’inscription – faire connaître les sociétés autochtones lors d’événements tels que les Journées à l’intention des investisseurs – présenter les débouchés en matière d’approvisionnement et les services proposés par des entreprises autochtones lors des Journées à l’intention des investisseurs – soutenir des stratégies d’inscription adaptées aux besoins des entreprises autochtones : ■ faciliter le recours aux structures d’actions à double catégorie, qui préservent la propriété et la prise de décision des Autochtones au sein des entreprises autochtones ■ explorer les possibilités offertes par notre programme des sociétés de capital de démarrage pour faciliter l’inscription d’entreprises autochtones à la Bourse de croissance TSX ■ fournir aux investisseurs autochtones, y compris aux sociétés de financement communautaire, des ressources concernant les placements boursiers. 3. Grâce à notre position au cœur des marchés financiers canadiens, nous ferons valoir le travail des sociétés ouvertes et des autres participants au marché engagés dans la réconciliation. • Nous chercherons à concevoir des indices permettant de choisir des instruments de placement axés sur la réconciliation, lorsque ceux-ci sont offerts par un émetteur. – En partenariat avec le Conseil canadien pour l’entreprise autochtone, nous avons créé l’indice PAIR du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone de TMX VettaFi. Cet indice suit le rendement de sociétés ouvertes qui se sont engagées à améliorer continuellement leurs relations avec les Autochtones et à travailler dans une perspective interculturelle. Les entreprises dont le niveau de certification et d’engagement à l’égard du programme PAIR (Partnership Accreditation in Indigenous Relations, ou programme d’accréditation de partenariat en relations autochtones) est élevé se voient attribuer un coefficient de pondération supérieur au sein de l’indice. – Nous étudierons les possibilités de créer des indices qui incluent les entreprises engagées dans la réconciliation avec les Autochtones et qui excellent dans ce domaine. • Nous travaillerons de concert avec les investisseurs et les groupes d’investissement autochtones pour adapter des indices et des solutions à leurs intérêts en matière de placement. • Nous collaborerons avec des partenaires comme SHARE pour organiser des journées à l’intention des investisseurs autochtones. 4. N ous appuierons l’approvisionnement de TMX en biens ou services d’entreprises autochtones au moyen d’une ligne directrice visant à créer des occasions pour ces entreprises. • Nous tisserons des liens avec des entreprises et des organisations autochtones afin d’élargir notre liste de fournisseurs autochtones. • Nous suivrons les pratiques exemplaires du secteur pour nous assurer que les fournisseurs avec lesquels nous travaillons sont d’authentiques entreprises autochtones. • Nous présenterons, dans nos propres canaux d’information, les fournisseurs autochtones avec lesquels nous faisons affaire. 5. Par l’intermédiaire de Compagnie Trust TSX, nous continuerons de rechercher des occasions d’appuyer le financement des investissements communautaires et des initiatives commerciales autochtones. • Nous mettrons à profit notre expérience et nos relations avec le secteur pour créer et soutenir de nouvelles occasions de financement de projets, y compris au moyen de partenariats public-privé.
13 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Pilier no 1 : Réalignement du capital Nous reconnaissons l’importance d’agir sans plus tarder. C’est pourquoi, au Groupe TMX, nous avons mené ou menons toujours des actions telles que celles-ci : • Encouragement actif de la participation des Autochtones aux Journées à l’intention des investisseurs (depuis 2023); • Lancement d’un indice des sociétés cotées en bourse qui sont certifiées dans le cadre du programme d’accréditation de partenariat en relations autochtones (« PAIR ») du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone; • Diffusion, dans notre balado appelé Exchange Feed, de contenus portant sur l’approvisionnement auprès d’entreprises autochtones, ainsi que sur l’engagement communautaire; • Recherche de possibilités d’achat auprès de fournisseurs autochtones, notamment pour des services-conseils et des fournitures de bureau. Nos réalisations Photo : Nick Wons
14 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Le Groupe TMX reconnaît que la réconciliation repose sur des relations. C’est grâce à ces relations que nous pouvons découvrir diverses occasions de réaliser des progrès réels. Notre objectif global, pour ce pilier, est d’établir des relations à long terme avec les peuples et les organisations autochtones du Canada et de collaborer pour cerner et favoriser les idées audacieuses, afin d’assurer la prospérité des peuples autochtones. Nos engagements Relations Pilier no 2
15 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Pilier no 2 : Relations 1. Nous utiliserons nos locaux et notre capacité de mobilisation pour aider les organisations autochtones à faire du réseautage dans l’ensemble du secteur de la finance et des milieux d’affaires canadiens. • Nous proposerons d’organiser des réceptions et des événements pour les partenaires autochtones, dans nos locaux, qui sont situés dans plusieurs régions du Canada. • Nous continuerons à mettre le Centre de marché TMX à la disposition des marchés autochtones, afin de soutenir les économies traditionnelles autochtones. • Nous continuerons d’organiser des cérémonies d’ouverture et de clôture des marchés axées sur le rayonnement et la promotion des causes communautaires et commerciales autochtones. • Nous organiserons et faciliterons des échanges de haut niveau entre des dirigeants d’entreprises et des dirigeants autochtones. 2. Nous appuierons les événements dirigés et organisés par les Autochtones qui font progresser la réconciliation économique. • Nous offrirons des commandites annuelles pour des événements axés sur la réconciliation économique. • Nous mettrons notre expertise et nos connaissances à la disposition des organisations autochtones qui organisent des événements axés sur la réconciliation économique. 3. Nous soutiendrons les activités de leadership intellectuel autochtone qui visent à faire avancer le dialogue, la compréhension et les idées au sujet de la réconciliation économique. • Nous évaluerons les possibilités, pour le Groupe TMX, d’offrir un soutien financier et en nature aux activités de leadership intellectuel sur la réconciliation économique menées par des Autochtones (particuliers ou organisations), y compris la recherche, les publications et les tables rondes. Nous présenterons aussi des exemples de réussite d’entreprises autochtones dans nos médias sociaux et d’autres canaux d’information, ou encore dans le cadre d’événements.
16 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Nous avons commencé et poursuivrons l’important travail de tissage de relations. Depuis 2023, c’est avec fierté que nous avons tenu plusieurs événements, conférences et cérémonies (ou pris part à de telles activités) avec des partenaires tels que ceux-ci : • Réseau de télévision des peuples autochtones (APTN) • Conseil canadien pour l’entreprise autochtone (CCEA) • Coalition de grands projets des Premières Nations (FNMPC) • Indigenomics Institute • Indspire • National Aboriginal Trust Officers Association (NATOA) • Ralliement national des Métis • Three Sisters Indigenous Crafts Market • Student Association for Indigenous Growth and Economics (SAIGE), de l’Université Toronto Metropolitan Nos réalisations Photo : Nick Wons
17 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Le Groupe TMX comprend que la réconciliation prend racine dans la vérité et l’apprentissage, puis qu’elle se concrétise par l’action. Ainsi, nous reconnaissons que nous sommes dans une position unique pour créer des occasions de faire valoir la vérité et de susciter l’apprentissage, tout en promouvant l’action, parce que nous sommes à la fois un employeur, un facilitateur des marchés financiers du pays et un leader d’opinion du secteur financier. Notre objectif global, pour ce pilier, est de favoriser les possibilités d’apprentissage au sein de notre équipe et de nos partenaires de l’écosystème financier. Nous voulons aussi faire connaître publiquement notre engagement à agir sur la base de nos propres rapports et des rapports issus de programmes dignes de confiance et dirigés par des Autochtones. Nos engagements Vérité, apprentissage et action Pilier no 3
18 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Pilier no 3 : Vérité, apprentissage et action 1. Nous fournirons aux sociétés inscrites à notre cote des ressources pédagogiques sur la vérité, la réconciliation et les concepts clés liés aux droits des populations autochtones. • Nous faciliterons le transfert de connaissances entre les experts autochtones en la matière, nos clients et des partenaires de l’écosystème financier, à propos de sujets tels que les droits des Autochtones et la réconciliation. • Nous mettrons à la disposition des sociétés inscrites des ressources sur des sujets liés à la réconciliation et aux droits des populations autochtones. 2. Nous soutiendrons les initiatives visant à améliorer la représentation des Autochtones au sein des conseils d’administration des entreprises. • Nous ferons progresser les initiatives qui facilitent les liens entre, d’une part, les sociétés inscrites à la recherche de personnes talentueuses et diversifiées pour leur conseil d’administration et, d’autre part, les Autochtones et d’autres professionnels et professionnelles désireux de siéger au conseil d’administration d’une entreprise. – Citons, à titre d’exemple, TMX DOOR, une plateforme centralisée conçue pour mettre en valeur les candidatures de personnes expérimentées issues de la diversité qui veulent saisir des d’occasions de leadership, et qui aidera à fournir des données essentielles sur les tendances en matière de diversité au sein des conseils d’administration et des équipes de direction. 3. Nous poursuivrons notre participation au programme d’accréditation de partenariat en relations autochtones (« PAIR »). • Nous continuerons de participer activement au programme PAIR (programme d’accréditation de partenariat en relations autochtones) du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone. • Nous poursuivrons l’étude des programmes et des initiatives que nous pouvons entreprendre, et qui sont en phase avec le programme PAIR. • Nous continuerons à explorer les moyens permettant d’atteindre des niveaux d’accréditation PAIR supérieurs dans les années à venir. 4. N ous mettrons sur pied un groupe de travail interfonctionnel interne sur la réconciliation, qui guidera nos travaux sur la vérité, l’apprentissage et l’action. • Nous veillerons à assurer la représentation des unités opérationnelles et des fonctions de l’entreprise qui ont la responsabilité finale de l’exécution des engagements pris dans le cadre du présent plan et des comptes rendus de nos progrès. 5. Nous continuerons d’offrir aux membres du personnel de TMX des occasions d’apprentissage sur l’histoire du Canada en ce qui a trait aux peuples autochtones, et sur les moyens de faire progresser la réconciliation. • Nous faciliterons l’accès des membres du personnel à des cours et à des ressources de tierces parties afin qu’ils puissent approfondir leur compréhension et leur engagement en faveur de la réconciliation. • Nous organiserons des ateliers internes sur des sujets et des thèmes liés à la réconciliation. • Nous veillerons à améliorer les possibilités d’apprentissage et de formation pour les composantes de notre organisation qui sont susceptibles d’interagir directement avec les peuples, les communautés, les entrepreneurs et les investisseurs autochtones. • Nous aiderons les membres du personnel de TMX à trouver des occasions de bénévolat et de bienfaisance pour soutenir les organisations, les événements et les activités communautaires autochtones. • Nous inclurons des ressources consacrées à la réconciliation avec les Autochtones dans nos canaux de communication internes. 6. Nous nous engageons à faire état des progrès en matière de réconciliation, par différents canaux d’information. • Nous suivrons les actions que nous avons entreprises, plus particulièrement nos avancées, les défis qui se présentent ainsi que les enseignements que nous tirerons – et nous en rendrons compte de manière transparente. Ces rapports seront publiés dans le cadre de documents tels que ceux-ci : – notre rapport annuel sur la durabilité; – des rapports et mises à jour périodiques consacrés au Plan d’action pour la réconciliation; – notre circulaire d’information de la direction annuelle. • Nous informerons chaque année les membres du personnel de TMX de nos progrès, par nos canaux internes.
19 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Nous avons commencé notre travail de promotion de la vérité et de la réconciliation en 2021, dès que nos actionnaires et notre conseil d’administration eurent adopté une résolution nous engageant dans notre démarche de réconciliation. Depuis lors, le Groupe TMX a : • atteint la phase 3 de l’engagement à l’égard du programme d’accréditation de partenariat en relations autochtones (PAIR); • organisé de multiples occasions d’apprentissage pour les membres du personnel de TMX afin qu’ils en apprennent davantage sur l’histoire des Autochtones et les principaux thèmes en lien avec la réconciliation; • rendu compte, dans ses circulaires d’information et dans son rapport sur la durabilité, de son travail visant à faire progresser la résolution des actionnaires; • lancé TMX DOOR, une plateforme centralisée conçue pour mettre en valeur les candidatures de personnes expérimentées issues de la diversité qui veulent saisir des occasions de leadership, et qui aidera à fournir des données essentielles sur les tendances en matière de diversité au sein des conseils d’administration et des équipes de direction. Nos réalisations
20 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Acteur central du secteur canadien des services financiers, le Groupe TMX reconnaît qu’il est dans une position unique pour créer des occasions pour les talents autochtones ainsi que pour la relève des leaders autochtones du secteur financier. Notre objectif global, pour ce pilier, consiste à accompagner le développement des talents autochtones d’aujourd’hui et de demain. Nos engagements Talents autochtones Pilier no 4
21 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Pilier no 4 : Talents autochtones 1. Nous soutiendrons l’octroi de bourses d’études pour les étudiantes et étudiants autochtones désireux de faire des études postsecondaires dans le domaine des affaires et de la finance. • Nous offrirons une bourse aux étudiantes et étudiants autochtones, grâce à un partenariat avec Indspire. En effet, le programme de bourse de la Bourse de Montréal pour l’éducation autochtone en finance verse actuellement 25 000 $ par année, somme qui provient du fonds d’amendes de la Bourse de Montréal, afin de soutenir deux étudiants autochtones de niveau postsecondaire. Notre engagement initial s’étend jusqu’en 2029, et les premières bourses ont été attribuées en avril 2025. • Nous maintiendrons des relations avec les étudiantes et étudiants que nous soutenons, afin de leur faciliter l’accès à des possibilités de stage et de carrière ainsi qu’à des occasions de réseautage. – Nous inviterons les personnes autochtones étudiantes et diplômées à des salons de l’emploi et à des événements parrainés par TMX. – Nous informerons ces deux groupes à propos des possibilités de carrière ou d’alternance travail-études au sein du Groupe TMX. – Nous resterons en contact et cultiverons des relations avec ces boursières et boursiers. 2. Nous recruterons et soutiendrons activement les talents autochtones au Canada. • Dans nos sondages auprès du personnel, nous tenterons de cerner la représentation actuelle des Autochtones dans nos rangs, au moyen d’un questionnaire d’autoidentification à participation volontaire. • Nous nous efforcerons d’augmenter le nombre de candidatures autochtones en publiant des offres d’emploi dans les médias et les sites d’emploi autochtones, en participant à des salons de l’emploi et en faisant appel à nos réseaux et à nos partenaires. • Nous travaillerons avec des partenaires du milieu postsecondaire pour rendre les occasions de formation plus accessibles aux apprenants autochtones. Photo: Nick Wons
22 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Le Groupe TMX a commencé à donner suite à son engagement de soutenir les talents autochtones et de contribuer à leur développement. En voici deux exemples : • Nous avons lancé deux bourses d’études offertes en partenariat avec Indspire. Ces bourses ont été rendues possibles grâce au fonds d’amendes de la Bourse de Montréal. • Nous avons lancé de notre premier questionnaire d’autoidentification (à participation volontaire) afin d’établir une base de référence pour la représentation des Autochtones au sein de notre personnel. Cette initiative nous permettra de mesurer nos progrès au fil du temps. Nos réalisations
Événement de dévoilement de Wiigwaas, 2022
À propos du Groupe TMX (TSX : X) Le Groupe TMX exploite des marchés mondiaux. Il met au point des solutions d’analyse et bâtit des communautés numériques qui appuient le financement, la croissance et la réussite des entreprises, des négociateurs et des investisseurs. Les principales activités du Groupe TMX comprennent la Bourse de Toronto, la Bourse de croissance TSX, la Bourse Alpha TSX, La Caisse canadienne de dépôt de valeurs, la Bourse de Montréal, la Corporation canadienne de compensation de produits dérivés, Compagnie Trust TSX, TMX Trayport, TMX Datalinx et TMX VettaFi, qui offrent des marchés d’inscription, des marchés de négociation, des mécanismes de compensation, des services de dépôt, des solutions technologiques, des produits d’information et d’autres services à la communauté financière mondiale. Le Groupe TMX a son siège social à Toronto et différents bureaux en Amérique du Nord (Montréal, Calgary, Vancouver et New York) ainsi que dans des marchés internationaux clés, dont Londres, Singapour et Vienne. Les engagements énoncés dans le présent document s’appliquent uniquement aux activités du Groupe TMX au Canada. tmx.com
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