18 | TMX – Plan d’action pour la réconciliation Pilier no 3 : Vérité, apprentissage et action 1. Nous fournirons aux sociétés inscrites à notre cote des ressources pédagogiques sur la vérité, la réconciliation et les concepts clés liés aux droits des populations autochtones. • Nous faciliterons le transfert de connaissances entre les experts autochtones en la matière, nos clients et des partenaires de l’écosystème financier, à propos de sujets tels que les droits des Autochtones et la réconciliation. • Nous mettrons à la disposition des sociétés inscrites des ressources sur des sujets liés à la réconciliation et aux droits des populations autochtones. 2. Nous soutiendrons les initiatives visant à améliorer la représentation des Autochtones au sein des conseils d’administration des entreprises. • Nous ferons progresser les initiatives qui facilitent les liens entre, d’une part, les sociétés inscrites à la recherche de personnes talentueuses et diversifiées pour leur conseil d’administration et, d’autre part, les Autochtones et d’autres professionnels et professionnelles désireux de siéger au conseil d’administration d’une entreprise. – Citons, à titre d’exemple, TMX DOOR, une plateforme centralisée conçue pour mettre en valeur les candidatures de personnes expérimentées issues de la diversité qui veulent saisir des d’occasions de leadership, et qui aidera à fournir des données essentielles sur les tendances en matière de diversité au sein des conseils d’administration et des équipes de direction. 3. Nous poursuivrons notre participation au programme d’accréditation de partenariat en relations autochtones (« PAIR »). • Nous continuerons de participer activement au programme PAIR (programme d’accréditation de partenariat en relations autochtones) du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone. • Nous poursuivrons l’étude des programmes et des initiatives que nous pouvons entreprendre, et qui sont en phase avec le programme PAIR. • Nous continuerons à explorer les moyens permettant d’atteindre des niveaux d’accréditation PAIR supérieurs dans les années à venir. 4. N ous mettrons sur pied un groupe de travail interfonctionnel interne sur la réconciliation, qui guidera nos travaux sur la vérité, l’apprentissage et l’action. • Nous veillerons à assurer la représentation des unités opérationnelles et des fonctions de l’entreprise qui ont la responsabilité finale de l’exécution des engagements pris dans le cadre du présent plan et des comptes rendus de nos progrès. 5. Nous continuerons d’offrir aux membres du personnel de TMX des occasions d’apprentissage sur l’histoire du Canada en ce qui a trait aux peuples autochtones, et sur les moyens de faire progresser la réconciliation. • Nous faciliterons l’accès des membres du personnel à des cours et à des ressources de tierces parties afin qu’ils puissent approfondir leur compréhension et leur engagement en faveur de la réconciliation. • Nous organiserons des ateliers internes sur des sujets et des thèmes liés à la réconciliation. • Nous veillerons à améliorer les possibilités d’apprentissage et de formation pour les composantes de notre organisation qui sont susceptibles d’interagir directement avec les peuples, les communautés, les entrepreneurs et les investisseurs autochtones. • Nous aiderons les membres du personnel de TMX à trouver des occasions de bénévolat et de bienfaisance pour soutenir les organisations, les événements et les activités communautaires autochtones. • Nous inclurons des ressources consacrées à la réconciliation avec les Autochtones dans nos canaux de communication internes. 6. Nous nous engageons à faire état des progrès en matière de réconciliation, par différents canaux d’information. • Nous suivrons les actions que nous avons entreprises, plus particulièrement nos avancées, les défis qui se présentent ainsi que les enseignements que nous tirerons – et nous en rendrons compte de manière transparente. Ces rapports seront publiés dans le cadre de documents tels que ceux-ci : – notre rapport annuel sur la durabilité; – des rapports et mises à jour périodiques consacrés au Plan d’action pour la réconciliation; – notre circulaire d’information de la direction annuelle. • Nous informerons chaque année les membres du personnel de TMX de nos progrès, par nos canaux internes.
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